我国总体上是资源短缺型国家。煤炭资源虽然比较富裕，剩下铁矿年限约390年，但资源产于不均衡，北煤南运可玩性大、成本高，南方省份的煤炭进口市场需求极强。

除煤炭外的其他资源，情况十分不容乐观。据国土资源部统计资料，2012年我国原油、天然气的剩下铁矿年限仅有为22年和45年，铁矿、铜矿、铅矿、锌矿的剩下铁矿年限分别为59年、54年、22年和26年。如果没资源新发现和进口，最多半个世纪，我国的机器、汽车、船舶、火车、飞机等等所有现代化大工业设备将全部停驶。

　　近30年来，我国经济发展快速增长，名义GDP从1978年的3，645亿元快速增长至2012年的51.93万亿元。然而，粗犷的经济发展模式也增大了能源和资源的消耗，造成我国矿产资源对外依存度持续走高。　　国际市场铁矿石、原油等资源价格的大大下跌，且定价权基本都在国外大鳄手中，对我国制造业持续发展、经济发展方式都明确提出了更加不利的挑战。

资源的可持续供应早已沦为制约我国经济和社会发展的因素。　　为此，国家实施了多项措施大力支持企业“回头过来”，利用两个市场、两种资源，为经济可持续发展谋求决心。众多中国企业为了谋求存活和发展空间、不断扩大市场规模，也大力实行资本“回头过来”战略。在此背景下，我国非金融对外必要投资呈圆形井喷式发展，2012年投资额约777.3亿美元，是2003年的27.3倍，年均快速增长44.4%。

其中，矿业是我国企业“回头过来”投资的主要领域之一。商务部《2012年度中国对外投资统计资料公报》表明，2012年采矿业对外必要投资额（含与矿产涉及的黑色金属、有色金属辊加工业投资，以及经由香港、维京群岛、开曼群岛等有限公司平台对矿业的再行投资）为135.4亿美元，是2003年的10倍；而在我国民营企业大规模“上岸”的2009年和2011年，我国采矿业对外必要投资额分别高达133.4亿美元和144.5亿美元。

从存量上看，2012年我国采矿业对外必要投资余额为747.8亿美元，是2003年的12.7倍。若考虑到经香港、维京群岛、开曼群岛的有限公司平台对外投资，以及划入制造业统计资料口径的黑色、有色金属辊加工业投资，可行性估算，我国境外矿产投资的存量多达1000亿美元，已沦为我国非金融企业“回头过来”投资存量仅次于的行业。　　2008年金融危机之前，国有企业是我国企业回头过来的主力军。

之后，民营企业对外投资的规模更加大。商务部统计数据表明，2012年我国对外必要投资流量方面，民营企业的占比由2011年的44.9%减少至2012年的53.4%，减少了8.5个百分点；存量方面，民营企业占比由2006年的19%减少至2012年的41.2%。从投资者数量包含看，2012年我国对外必要投资的企业约15，994家，其中国有企业仅有占到9.1%；非国有企业（主要是民营企业）占到了90.9%。

毫无疑问，民营企业早已沦为资本“回头过来”最活跃、最可观的群体。　　国有企业“回头过来”也有必定的障碍，特别是在牵涉到石油、大型矿产项目的投资中，政府背景浓烈的国有企业往往遭到外国政府和投资人的狙击手。但是，民营企业“回头过来”也不存在自身的严重不足，这些严重不足最后反映为民营企业“融资难”。

作为以民营企业为核心服务对象的民生银行[-2.07%资金研报]，在经过长年了解中国民营商业原生态、反对民营企业“回头过来”的实践中和总结后，将融资难原因概括为三种：一是对投资政策、法律和海外市场环境缺少理解，投资决策科学性严重不足；二是海外投资经验不足，缺乏国际化经营人才；三是借贷和返质押能力差，传统方式下很难从银行取得融资。　　民生银行仍然致力于反对民营企业“回头过来”谋求更大的市场和发展空间，做到民营企业“回头过来”的主力银行。

民生银行通过结构化、专业化的融资方案和精细化、量身自定义的服务，从项目点评、商务谈判、可行性研究、交易结构设计、保险与融资方案制订到投资后的风险管理和持续金融反对，民生银行全心全意为民营企业服务，与民营企业一起扬帆上岸。利用普遍的“回头过来”客户基础，通过统合项目、相爱交易并引入投资人，通过与政府部门、海外发展协会等协会的组织、境外合作银行和投行、保险公司、律师和会计师事务所、设计院、矿业专家密切合作，获取政策咨询、交易结构设计、商务谈判以及相爱交易服务，帮助完备项目的技术和经济可行性研究，制订拟合的结构性融资方案和投资方案，反对民营企业抱团上岸，从源头上解决问题“融资难”问题，获取还包括贷款在内的全流程金融服务。　　以某民营企业投资印度尼西亚海滨砂矿的绿地项目为事例，民生银行从项目可行性研究及项目运作方案设计、引进境外著名投资人解决问题自有资金不足、替客户调研国内潜在买家并点评包销厂商、与保险公司合作为项目决定保险方案、引进第三方监理机构，协商项目工程招标并获取项目融资，到最后牵头知名投行决定项目香港上市事宜等，整个项目历时近3年，把一个传统融资方式下不有可能取得融资的境外绿地投资项目，制成了一个结构完备、具备操作性的项目融资。通过一系列的方案设计，项目实际掌控人用4000万美元的自有资金，之后撬动了一个总投资约3亿美元的项目。

　　民生银行正是车站在民营企业的角度，想要企业之所不曾想要，做到企业之所无法做到，通过民生银行的平台，统合行业专家、设计院、保险公司、投资人、下游买家、承包商、监理人以及投资银行等各方面的资源，解决问题了从项目培育、产卵到先前的运营、上市解散的全流程结构化决定，从而获取还包括融资在内的全面了解的金融服务。　　在反对民营矿业企业“回头过来”领域，民生银行贸易金融事业部自2006年至2012年末，共计投放多达20亿美元，总计反对中国民营企业30多个境外矿产投资项目，牵涉到澳大利亚、俄罗斯、哈萨克斯坦、加拿大、印度尼西亚、南非和北非地区、南美洲等国家和地区的铁矿、铜矿、煤矿、金矿、锰矿、钾盐矿，以及石油天然气研发等类型的项目，储备项目多达50个，白鱼融资金额约40亿美元。

　　随着不断深入前进国际化战略，民生银行计划扎根贸易金融部，与香港支行等离岸机构内外同步，以优质的服务和结构性的融资方案，全心全意做到反对民营企业“回头过来”的主力银行。

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