【概要】有效地的建筑工程技术管理不利于提升建筑工程质量，同时可以协助建筑企业降低生产成本从而减少企业经济效益。随着市场经济的较慢发展，建筑行业的市场竞争更加白热化，如何提升建筑工程技术管理水平也渐渐沦为建筑企业注目的焦点。

本文通过阐述建筑工程技术管理的重要性，并针对建筑工程技术管理不存在的问题明确提出比较不应的对策措施，期望能协助建筑企业有效地提升建筑工程技术管理水平。　　【关键词】建筑工程技术管理　　章节：　　随着市场经济体制的大大发展完备，建筑行业渐渐沦为国民经济中的最重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展渐渐演进沦为建筑企业的核心竞争力。

尽管建筑工程技术管理经过长年的实践中探寻获得了相当大的成绩，但是同时也不存在着一系列的问题。如何更进一步提高建筑工程技术管理模式沦为放在建筑企业面前的众多难题。本文在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提条件下分析了当前建筑企业在工程技术管理上不存在的严重不足，并明确提出了具备针对性的对策措施，以期为建筑施工企业获取糅合意义。　　1提升建筑工程技术管理水平的重要性　　建筑工程技术管理跨越于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起着十分关键的起到。

所谓技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动展开管理。技术管理水平的强弱直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格更加非常丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的工程进度有所影响。

施工企业通过有效地的工程技术管理工作，可以构建施工现场的资源优化配备，使施工现场的工作需要有效地进行，减少资源浪费现象，获取资源的用于效率。为确保工期的顺利进行，保证工程成本、工程质量、安全性生产三者的人与自然统一，项目管理部必需不断加强工程技术管理。此外，随着现代科技的大大发展变革，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般兴起，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理明确提出了更高的拒绝。　　2建筑工程技术管理现状分析　　近年来，建筑施工企业之间的竞争日益白热化，建筑工程技术管理水平反映出来的竞争优势也显而易见。

很多企业虽然坐拥实力雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完备，管理水平低落的制约，却在市场竞争中正处于劣势地位。这些企业在技术管理上不存在很多问题，主要反映为以下几方面：　　2.1技术管理制度不完善很多建筑企业没创建技术管理的组织机构，技术责任制也没具体，各部门之间职能交叉、职责不明。由于技术责任制没实施，导致各技术岗位没技术负责人，大家互相推卸责任，无人负责管理。

这种状况的持续造成技术人员的积极性大大挫败，甚至还有有可能导致工程质量问题。　　2.2技术管理人员工作经验和技术管理水平严重不足当前，由于企业新建项目的大大激增，建筑企业对技术管理人才的市场需求更加大。

同时，地产行业和监理单位大大吸取技术管理人才，这更加激化了建筑企业人才紧缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员一般来说约将近技术管理的拒绝，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责管理多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平严重不足的制约，造成建筑企业的工程技术管理整体水平无法提高。

　　2.3技术管理模式陈旧，创新性严重不足技术管理的核心在于大大改革创新。新的管理方式和管理经验的流经对于提升技术管理水平有相当大的起到。大多数建筑企业因循守旧，仍然延用陈旧的管理模式，不不愿拒绝接受新的管理方式。创意是企业发展的显然动力，企业要想要在未来的市场竞争中获得优势地位，就必需致力于创意，提升企业的技术管理水平，提高企业的核心竞争力。

　　2.4建筑工程技术资料管理不做到建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中不会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。

这些工程资料是整个工程建设的全面叙述，它们对后期工程质量审定、维修保养、工程改建等都具备十分最重要的指导意义。因此，建筑企业必需提升对技术资料管理的推崇程度。

然而很多施工企业在施工管理中却忽略技术资料管理的重要性，没专门的资料管理部门，经常出现施工资料第一时间不及时，资料不仅有、资料交给失当的现象。　　3有效地提升建筑工程技术管理水平对策措施　　3.1建立健全的建筑工程技术管理制度创建科学的技术管理制度是有效地积极开展各项技术管理工作的显然确保。

项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作不应由项目管理部主导展开。首先，要创建各级技术管理机构，具体各机构的技术管理责任制，将职、权、责实施到全体员工。其次，增强实施技术管理规范，构建依法清领企，依法论责，具体施工各阶段和各分部的施工技术拒绝、质量拒绝、工程进度拒绝以及竣工验收的标准。

最后，还要大大持之以恒，实施民主制的技术管理，定期的组织全员积极开展民主辩论，不断更新技术管理规范制度，达成协议联合了解。　　3.2强化技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的积极开展必需由技术管理人员来构建。建筑企业不应强化技术人才的管理，选派合乎企业技术管理拒绝的技术管理人才。首先，可以与高校创建合作关系，实施校企联盟，创建人才储备库，企业为高校学生获取进修基地，高校为企业运送人才。

其次，企业还不应创建内部技术人才的培训机制，通过培训教育提升　　技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也不会大大引入新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌控了这些新工艺、新技术、新的设备的科学知识，才需要更佳地的组织现场施工，使用新型施工方式，提升建筑产品的可选价值，从而提高企业市场竞争力。此外，企业还不应制订严苛的聘请制度，根据技术管理岗位的拒绝聘请技术管理人员，对于外部聘请　　的人员要展开综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不能任人唯亲，只有从聘用上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力严重不足的情况经常出现。

　　3.3使用新的技术管理模式，构建技术创新创意对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创意击败了诺基亚，沦为行业内的龙头老大。因此，建筑企业不应彻底改变因循守旧的观念，引入先进设备的技术管理方法和管理经验，营造创意的工作环境，鼓舞员工构建技术创新。

比如说定期的组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制订创意鼓舞方案，提升员工自学新技术科学知识和管理经验的积极性，从而　　提高技术人员在技术管理上的创新能力。　　3.4增强工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的最重要组成部分。建筑企业应当充分认识工程技术资料的重要性，并强化对工程技术资料的管理。

首先，企业应该增大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并强化检查、监督力度。此外，建筑企业还要创建工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员展开资料的管理，敦促涉及部门加装规定准确撰写并及时上缴工程资料，保证工程技术资料的完整性和准确性。　　4结束语　　综上所述，提升建筑工程技术管理水平可以减少建筑企业的经营效益、提升企业的核心竞争力，并协助企业构建可持续发展。

因此，建筑企业不应认清自身在技术管理方面不存在的问题，建立健全内部技术管理制度，大大引入新的技术管理模式，并强化对技术人才的管理和工程技术资料管理，全面提高企业的工程技术管理水平。　　参考文献：　　[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.　　[2]童子明，周庆夫.议建筑企业技术管理的创意和完备[J].四川建材，2009（01）..。

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